Controllo

“La potenza è nulla senza Controllo” recita da oltre 25 anni lo slogan pubblicitario di una storica e importante casa di produzione di pneumatici per autoveicoli. Il senso di questo messaggio pubblicitario è, evidentemente, quello di richiamare l’attenzione del cliente sul fatto che non è utile avere una autovettura molto potente se non si riesce a guidarla e a “domarla” nel modo giusto, montando gli pneumatici migliori.

Allo stesso modo, spesso si utilizza il paragone dell’autovettura per la narrazione economico-aziendalistica legata al tema “gestione azienda”.

Infatti, come l’auto, l’azienda ha bisogno di essere guidata; come le auto, le aziende hanno diverse forme (il business), dimensioni (il fatturato), potenza del motore (l’organizzazione interna) e varie tipologie di accessori (l’insieme delle caratteristiche e delle particolarità che ogni azienda possiede).

Ovviamente, come ogni autovettura, ogni azienda ha un fattore che la contraddistingue decisamente rispetto alle altre, ovvero il guidatore; il guidatore è l’imprenditore nella sua trasposizione “automobilistica ”.

Ebbene, uno degli strumenti fondamentali per guidare bene un’auto è il Cruscotto; nel cruscotto abbiamo le informazioni fondamentali che ci servono per guidare bene e in sicurezza. Senza conoscere la velocità, i giri del motore, la pressione dell’olio, la temperatura dell’acqua e la quantità di carburante disponibile (o la riserva di carica se è un’auto elettrica) non potremmo guidare serenamente la nostra auto, specialmente in un lungo viaggio, come è quello della vita di una azienda.

Quindi, anche in azienda è assolutamente necessario avere tutto sotto controllo.

Fondamentalmente, controllo significa controllo di gestione, ovvero l’insieme di tutte le attività, gli strumenti, i dati, le analisi e le decisioni che hanno come obiettivo finale quello di monitorare lo stato di salute dell’azienda, di valutarne i principali indicatori economici, patrimoniali e finanziari e, sulla base dei dati così raccolti, prendere le giuste decisioni per la corretta gestione dell’azienda.

Il rischio (direi la pena…) per l’imprenditore che non implementa le necessarie attività di controllo nella propria azienda è quello di essere progressivamente tagliato fuori dal mercato a causa dei prezzi alti o dei costi elevati o di inefficienze sul lato finanziario o da bassa professionalità delle risorse umane o da una serie di questi fattori e altri che se ne possono aggiungere.

Pertanto, la posta in gioco è molto alta: se controllo bene la mia azienda posso pensare di operare al meglio e attaccare il mercato nelle migliori condizioni possibili in funzione delle risorse di cui l’azienda dispone; se “non controllo” posso ugualmente gestire bene l’azienda (forse..) e ottenere buoni risultati (forse…) ma con una dose elevata di imprevedibilità di fattori latenti che potrebbero in ogni momento stravolgere il buon andamento della gestione aziendale e mettere a rischio l’azienda stessa ( molto probabile…).